"Как да си направим телевизия" - Оперативни разходи

Планирането на оперативните разходи трябва да се основава на заложените тенденции за развитие и разширяване на програмата.

Планирането на оперативните разходи трябва да се основава на заложените тенденции за развитие и разширяване на програмата. Разрастването на дейността налага бързо увеличени на персонала и съответно на разходите за него /заплати, хонорари, разходи по социално и трудово осигуряване, застраховки, професионално израстване и др./ Затова планирането на персонала трябва да се прецизира в съответствие с постъпателното изпълнение на програмната схема.
В програмните документи, представени в СЕМ, са заложени етапите, в които трябва да бъдат достигнати 100% изпълнение на заложените програмни планове. Винаги трябва да се има предвид и заплащането, което конкуренцията предлага, за да бъде мотивиран и задържан персонала. Най-голямото перо в тези разходи са:
Собствена продукция. Необходимо е да се развива собствената продукция. Погледнато в общата схема, трябва на базата на направените инвестиции, събрано с всички останали разходи, да се получи обща сума, която разделена на 8 760 часа, а след това и на 60 минути, да даде себестойността на една минута екранно време. Съпоставено с цените на закупуваната програма, става видно, че собствената продукция е по-изгодна в това отношение. Но, не само това е приоритет. Програмната физиономия на канала е кодирана в собствената продукция. Тя изразява философията, гледната точка към събитията и отношение към потенциалната аудитория. В своята книга “Властта на новините” проф. Хенинг Рьол – директор на МДР казва :”Който пръв съобщи за ново положение на нещата, пръв определя гледната точка и тона на дебата!”

Собствената продукция изразява вашата гледна точка към събитието, готовата – изразява чужда. От това можем да заключим, че собствената продукция идентифицира и легитимира в медийното пространство. Тя е визитна картичка на канала. Гръбнак на собствената продукция е публицистиката. Фактите са еднакви за всички, но връзката между тях и тяхната интерпретация е това, което отличава. А в естетиката разликите са по-важни от приликите. За тази цел трябва да се развиват собствени предавания водещите лица на телевизията. Това са модераторите на предавания. Те са капитал във визуален и съдържателен план. С тях и тяхната позиция към обществените взаимоотношения се идентифицира както телевизията, така и аудиторията. Затова трябва да се развиват авторски предавания, да се инвестира в откриването, създаването и лансирането на водещи - млади и амбициозни журналисти и творци. Аудиторията ще оцени не само тях, но и усилията да й бъде предложено нещо ново, непознато, автентично и убедително. Това е алгоритъма на успеха. В САЩ такъв подход и успех постигна FOX NEWS. За 13 години Роджър Ейлс успя да изгради канала като заложи на ярки, пристрастни надъхани журналисти като Глен Бек, Бил О, Райли и Шон Ханити. Те са известни с републиканските си възгледи, взривиха всички етични стандарти на журналистиката, но привличат аудитория с ярките си позиции. В сравнение с Шон Ханити мога да отбележа, че професор Юлиан Вучков е тих, възпитан и спокоен джентълмен. В интерес на обективността професор Вучков е от малкото модератори на предавания, които представят, преживяват своите послания, а не ги докладват като чиновници, както много водещи у нас правят. Второто качество на професора е, че той винаги лично се ангажира с позицията си, докато други негови колеги се лутат между позициите на политици и политолози. Резултатите са скучна, суха и беззъба програма.

Използвани са материали на Иван Драганов - НБУ. Припомняме Ви че до утре сутрин в 08:00 часа можете да гласувате в нашата анкета.